In My Shoes With Yuisa Pérez
Consultante et conseillère en matière de diversité et d'inclusion, et membre du comité consultatif Every Move Matters de Clarks, Yuisa Pérez est une force sur laquelle on peut compter. Portoricaine et fière de l’être, Yuisa a été nommée Chief People Officer au Museum of Science de Boston, dans le Massachusetts en 2021. Elle a été chargée d'aider cette institution emblématique à construire une culture inclusive et à favoriser une plus grande équité.
Nous avons rencontré Yuisa pour parler de sa vie en tant que femme de couleur et de la façon dont elle utilise sa position et sa force pour mettre sur le tapis des thèmes importants tels que la représentation et pour inciter au changement. Yuisa nous parle de ses espoirs pour un avenir plus juste et de la manière d’y arriver ensemble : faire tomber les barrières, relever les défis qui subsistent, faire en sorte que les voix différentes soient entendues là et quand cela est important.
Clarks Instagram (opens in a new tab)Parlez-nous un peu de votre travail.
J'ai rejoint le Museum of Science de Boston, dans le Massachusetts, en raison de l'engagement du président Tim Ritchie en faveur d’un véritable sens d'appartenance. Le musée est un lieu magique, amusant, innovant et généreux, mais ce n’est pas uniquement pour les sciences que j’ai accepté ce poste ; je l'ai fait pour poursuivre mon travail sur l'équité aux côtés d'un leader intrépide. L’objectif n'est pas le musée, mais l'opportunité.
Il se peut que nous ne soyons pas d’accord sur la manière d’y parvenir, mais son dévouement m'a impressionnée ; cela me permet de faire le travail nécessaire pour transformer le musée. Ici, nous affrontons certains thèmes de manière courageuse. C'est à la fois difficile, instructif et inconfortable pour une organisation de 192 ans de s'efforcer de créer un espace où la science appartient finalement à tout le monde.
Quelle a été votre expérience en grandissant en tant que femme latino de Porto Rico ?
Je sais ce que signifie être marginalisé sur le lieu de travail. Je sais ce que cela signifie lorsque les gens disent « je ne fais pas de différences de couleur » ou « je me soucie de tout le monde » tout en ignorant les faits. J'ai été maltraitée, j'ai été licenciée, j'ai été victime de discrimination. Et pourtant, je continue à travailler dur pour que les autres vivent de meilleures expériences.
Dans quelle mesure est-il important que les communautés et les entreprises parlent de manière ouverte et honnête de la diversité et du racisme?
Créer un espace pour un sentiment d'appartenance n'est pas facile SI vous voulez vraiment être honnête et le faire avec intégrité. Si vous êtes dans une réunion et qu'un collègue déclare « oui, bien sûr, tout le monde a sa place ici », et que vous regardez dans la salle pour voir que les visages se ressemblent tous, vous savez que tout le monde n'y a pas sa place. C'est simple. Le défi consiste à se regarder les uns les autres et à se demander « qui manque ? », « pourquoi manquent-ils ? » et « comment apporter plus de diversité ? ». Une fois que vous en aurez discuté ouvertement, vous pourrez vous attaquer à la manière d'être plus inclusif et de créer un sentiment d'appartenance."
« Mon grand frère portait des Clarks quand il était adolescent. Je l'idolâtrais et j’essayais ses chaussures, même si elles étaient environ 5 pointures trop grandes ! »
Avez-vous des conseils ou des enseignements à donner aux personnes qui cherchent à développer ce thème ? Et qu’est-ce que vous aimeriez voir de la part des entreprises?
Trop souvent, nous nous contentons de faire des déclarations vides, performatives, ou en ignorant tout simplement les faits. Vous ne pouvez pas dire que vous vous souciez de tout le monde si tout le monde n'est pas « autour de la table », c'est-à-dire à la table où les gens prennent les décisions qui ont un impact sur nous en tant que communauté ou en tant qu'entreprise. Bien sûr, il ne suffit pas d'inviter les gens à la table ; ils doivent être inclus et participer avec l'agence. Ce n’est pas simplement sur la liste des choses à faire pour des raisons de conformité ou de performance.
On me pose souvent la question suivante : « Comment convaincre les dirigeants de l'importance du retour sur investissement en matière de diversité, d'équité, d'inclusion, d'accessibilité et d'appartenance ? ». Ma réponse est simple : je ne suis plus dans l'état d'esprit de convaincre les dirigeants ou les membres du conseil d'administration de l'importance de ce travail. Ne vous méprenez pas, de nombreuses organisations ont encore besoin d'être convaincues et c'est toujours important pour notre travail d’EDI, mais je sais aussi où concentrer mon énergie. J’ai passé la quarantaine et je fais ce travail depuis le début des années 90, je sais maintenant que le travail d'équité concernant l'appartenance exige un engagement et pas seulement des paroles en l'air.
Quel rôle joue Clarks dans votre vie ? Comment votre perception de Clarks a-t-elle évolué au fil du temps?
Comprendre les humains est un travail difficile, mais prendre soin de soi peut être simple. Et pour cela, j'aime la mode et la danse ; salsa, merengue, bachata. J'aime combiner confort et style et apporter une petite touche à tout cela. C'est pour cela que Clarks me plaît ; je peux travailler, danser et me détendre dans mes chaussures Clarks. Je vais avoir une journée pleine de réunions stressantes où l'on parle des moyens de subsistance des gens, de leurs familles, de leur santé et ensuite, pour me détendre, j'irai danser dans mes Clarks ! J'aurai été debout presque toute la journée et j'aurai dansé presque toute la nuit, avec mes Clarks aux pieds.
Je ne connaissais pas Clarks. Je savais que c'était un incontournable dans la vie des gens, j'avais entendu parler des chaussures et vu les magasins, mais je n'avais jamais pensé que c'était pour moi. Ce n'est que lorsque j'ai remarqué que Clarks prenait des initiatives pour être plus inclusif dans ses publicités que ma perception a changé. La représentation est importante, et elle l'est certainement pour moi.
« Je peux travailler, danser et me détendre dans mes chaussures Clarks. Je vais avoir une journée pleine de réunions stressantes... et puis, pour me détendre, je vais sortir danser dans mes Clarks ! J'aurai été debout presque toute la journée et j'aurai dansé presque toute la nuit, dans mes Clarks. »
